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澳门银河手机版app下载|小飞侠走基层:新战略带来哪些新变化?

放大字体  缩小字体 时间:2020-01-11 18:22:15 来源:未知 作者: 匿名    
接下来小飞侠就带你看看 都带来了哪些新变化11月的成都,初冬的冷并不剧烈,抬头望天,照样是并不敞亮的灰。航空工业成飞党委书记、董事长宋承志说:集团新战略在成飞的落地是第一棒。战略问题尤为重要。新战略实施一年来,成飞改革发展的思路更清晰。第一个100亿元的跨越,航空工业成飞用了9年,而下一个跨越,成飞人奋力将它压缩在短短2年。

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澳门银河手机版app下载,2019年工作会上,航空工业发布了“一心、两融、三力、五化”新时代集团发展战略。航空工业党组书记、董事长谭瑞松指出,新时代集团发展战略是航空工业承接国家战略、实现建设航空强国“两步走”战略目标所必备的“桥”和“路”。

新战略彰显新时代航空人的责任担当,顺应了新时代国家战略的发展要求,指明了新时代集团公司的奋进方向,提供了新时代改革发展的行动指南。

一年来,正是在新战略的指引下,各个单位正斗志昂扬,力出一孔:航空工业成飞、成都所聚焦主业,着力核心能力建设;航空工业沈飞向五个方面发力,夯实核心技术实力;航空工业西飞不断推进精准化管理,瞄准“智慧西飞”这一目标;航空工业洪都正迈向能力提升、航空军贸等重点发力点。各个单位正像战士般,挺起胸膛,目视前方,“稍息、立正,齐步走!”奏出一首整齐划一的战略新曲。

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11月的成都,初冬的冷并不剧烈,抬头望天,照样是并不敞亮的灰。早晨7点多的成飞大道,车水马龙,人来人往;自行车、摩托车、还有“11路”,构筑成了一场热火朝天的画面。

1万多名航空人步履匆匆,走进航空工业成飞的大门。每天迎接他们的是矗立在门口自己亲手打造的歼10飞机。

“航空报国、航空强国”熠熠生辉,“一心、两融、三力、五化”指引着他们前行的步伐。

此刻,仅仅距此3公里之外的日月大道上,2000多名研发设计人员,正走进航空工业成都所的“日月星辰”。明亮科幻的办公大楼,启示着走在科技前沿与时俱进的创新方式。

“干惊天动地事,做隐姓埋名人”

这场新战略的落地,并没有轰轰烈烈,却是实实在在。它经得起时间的检验,更经得起实践检验。

航空工业成飞党委书记、董事长宋承志说:集团新战略在成飞的落地是第一棒。我们的队伍正步履整齐、歌声嘹亮地行进在前进的道路上。是生存还是发展?战略问题尤为重要。新战略实施一年来,成飞改革发展的思路更清晰。战略落地需要各级组织提升能力,与目标作匹配,同时也可能需要有人作出牺牲。围绕集团公司新战略落地,成飞通过十三五中期评估,紧锣密鼓地进行调整,对标高质量发展要求,对标双一流目标,大刀阔斧地进行改革。航空工业成都所所长、党委副书记赵民在谈到改革时表示,在改革的过程中,会有很多颠覆性的创新:我们需要的是勇气,需要的是丢掉以往的坛坛罐罐。

从战略执行到战略落地 真金不怕火炼

做正确的事,远比正确地做事要困难。

航空工业成飞党委书记、董事长宋承志在不断地筹谋:上至“成飞+”的无限可能,下至创新正向工艺设计的深耕细作;外至国际市场的宏图,内至“前出客户”的执着。集团公司国有资本投资试点已经有了具体改革方案,而航空工业成飞也在积极稳妥地推进各项工作。

航空工业成飞正进入到了良性循环,项目、流程、技术稳步发展,进入了发展的快车道:从2008年实现产值100亿元,到2017年产值200亿元,再到2019年产值目标达到300亿元。第一个100亿元的跨越,航空工业成飞用了9年,而下一个跨越,成飞人奋力将它压缩在短短2年。

践行战略航空工业成飞首先刀刃向内,持续推进瘦身健体,不断剥离非主业业务,成飞医院、威特电喷公司等正在逐步进行转移。聚焦核心能力,“加法”与“减法”并行,转型升级和调整内部能力。

其中,8个专业厂合并成4个,大大减少了非主业人员;新成立总装二厂、交付中心,扩充核心部门人员,增强人才储备和核心力量。管理提升,创新变革:全面变革计划管理体系,实现“事事进计划、一事一预算、精准化管控、结果定绩效”;推进信息化变革,建立管控中心,精准管控运营状态;不断推进采购流程变革,持续完善供应商管理体系,强化服务保障能力。

成都所今年建成了自己的展厅,全所员工分期分批进行了参观。

在这里有研究所50余年一代代航空人奋斗的足迹,更深藏着航空强国的担当。“就是为了让大家找准自己在所里当下的位置,更看清自己在未来历史上的使命和责任。”航空工业成都所党委书记李松说,新战略引领着的奋斗之路,经得起实践检验。成都所的历史不是用笔写出来的,也不是键盘敲出来的,而是大家一起奋斗出来的。

从这一代到下一代创新永远是“灵魂拷问”

对于拥有60多年发展历程的航空工业来说,生存还是发展?贯穿其中永恒不变的,唯有创新。

歼10b在珠海航展上的一飞冲天背后,成都所总设计师王海峰谈到——这是飞发一体综合设计与应用的典型范例,也是航空核心技术自主创新的又一次成功实践。他把型号的成功归功于,有一支“嗷嗷叫”的团队有一份“舍我其谁”的勇气。

对于未来的研制方向,其实看得清和看不清都是相对的。在研发的进程中,我们都会体会到从清到不清再到清的两次跨越。”针对未来威胁、作战形态等的演变,面临跨学科融合、新兴学科快速发展等,成都所正掀起新一轮的自我预判、定位、引领的进程。

在航空工业成飞,有一套完整的人力资源政策在支撑着庞大的发展未来。我们在做航空技术体系梳理,着眼于核心竞争力,面向未来的核心专心进行人才布局。

从工厂走向战场从交付产品到交付战斗力

从工厂走向战场,从交付产品到交付战斗力。前出交付、前出保障、前出服务。

正是在这种思想的引领下航空工业成飞在今年3月份成立了交付中心

交付中心成立后的第一步就是组织员工走出去,先到各个驻地了解客户维护使用习惯、需求。因为每个客户的维护使用习惯都不一样,根据其所在的地理特点、作战的压力等有不同的需求。针对不同的需求对飞机进行调整。第二步是负责收集梳理交付客户使用过程中的问题,然后回灌到制造端,形成责任业务落实的闭环。前出保障方面,探索片区化服务保障试点,对客户的响应速度极大提升。前出服务方面,和客户配合更加密切,围绕客户的作战训任务,主动开展服务工作。

成都所副所长许泽说:成都所的每个人都是攀登者,每个人心中都有一座珠穆朗玛峰。为用户创造价值,是成都所的价值;把用户放在最重要的位置,是成都所的核心价值观。质量强军就是让部队能打仗打胜仗的关键。

没有哪个领域天生独领风骚,也没有哪种模式注定高人一等。唯有所有追梦人奋力奔跑去追寻。

习近平总书记在十九届四中全会中指出,要全面推进国防和军队现代化,确保实现党在新时代的强军目标,把人民军队全面建成世界一流军队。

航空工业将以新战略为引领努力提升自己的能力,实现“两步走”战略目标,为世界一流军队的建设竭尽全力。

 
 

 

 
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